于都縣人民醫院院長曾淵平帶頭實施銳意改革
2018-07-19T10:48:50

江西老區于都縣,人民醫院好醫生,醫務人員社區行,健康調查找上門,發現一位百歲人,雙目失明三十年,患者名叫曾頭秀,紅軍遺屬新發現,院長當時知此情,親自上門接病人,曾頭秀住縣醫院,醫生給他查病因,失明乃是白內障,免費手術即進行,頭秀出院眼復明,千言萬語謝黨恩,醫院配合新農合,住院患者更突出,院內床位大幅增,大量病人是農民,醫護人員多耐心,都把患者當親人,現在不管城鄉村,無論干部和農民,只要提到醫院事,社會一片贊揚聲,天使風采全院揚,個個都是好榜樣,東方醫院來協作,共同研究新醫學,組織巡回醫療隊,邊遠山區首先去,防病治病為農民,跑了東村走西村,醫院科研常開展,積極總結好經驗,醫院工作多光輝,上級領導多次提,省府謝茹副省長,到院視察很滿意,醫院面貌日日新,醫護人員有干勁,醫院班子思想新,貫徹政策很合群,群策群力多智慧,個個職工有決心,大家干得都開心,全心全意為病人,醫院發展之關鍵,領頭院長曾淵平。--江西于都縣人民寫給好醫生曾淵平.

銳意改革 努力提高醫院核心競爭力——記江西省勞動模范、贛州市于都縣人民醫院院長曾淵平

淵平擔任于都縣人民醫院院長以來,認真貫徹黨的衛生工作方針政策,努力踐行“三個代表”重要思想,堅持科學發展觀。為了使醫院持續健康發展,他針對醫院的實際情況,在培育醫院的核心競爭力上狠下功夫。

一是加大人才培養和學科建設力度。幾年來,醫院采取“送出去、請進來”等方式加強人才的培養力度,每年都要選送大批醫技人員到省內外知名的醫院定向培訓,同時還會經常聘請醫學領域內有知名度的專家來醫院會診或授課,為提高醫院的綜合技術水平和醫療管理水平打下了堅實的基礎。

他針對醫院學科建設不甚規范、專科優勢和特色尚不明顯、人才斷檔現象比較嚴重的現狀,從2004年開始,按照“重點學科(專業)重點建設,薄弱學科(專業)強化促進”的原則全面進行學科建設。對學科進行結構性調整,圍繞“突出重點,發展強項,扶持特色”的工作思路,把重點轉移到培養專科人才和學科帶頭人上來,對于重點學科建設在資源配置上予以傾斜,在學科建設上不求“面面俱到”,而是根據科室發展需要,“宜大則大、宜小則小”,力求使有限的資源得到最大效率的利用,逐步形成“人有專精,科有重點”的格局。在資源整合的同時,強化激勵措施,培育院內重點學科,使之帶動醫院的整體發展。

二是堅持實施“科技興院”戰略,加大醫療設施投入,積極鼓勵開展新技術項目。幾年來,醫院先后購置了200余臺(套)先進的醫療設備。新的醫療設備的購置和引進,使醫院的硬件設施上了一個新臺階,有力地保障了臨床工作的順利開展,使醫院的診療功能日趨完善,醫院的科技含量進一步提升,診療水平明顯提高。

為推動醫院的醫療技術創新,盡快實現各學科快速發展,他倡導建立了科技創新激勵制度,制定了《于都縣人民醫院新技術新業務審定及獎勵辦法》、《于都縣人民醫院論文審定及獎勵辦法》,廢止了一系列束縛職工開拓創新的條條框框,大幅度增加了創新獎勵,激勵醫務人員積極開展臨床科研活動和撰寫學術論文,有效地提高了醫院科研創新水平。幾年來,醫院在全國核心期刊發表論文100余篇,開展填補縣內空白新技術項目70余項,主持市、廳級以上科研課題8項。同時堅持實施“科技興院”戰略,加大醫療設施投入,積極鼓勵開展新技術項目。

三是大膽創新服務模式,切實為老百姓排憂解難。針對有些百姓家庭困難,特別是大病住院的患者,在繳納一定的費用后,因家庭貧困,支付不起后續醫藥費。基于此,他建議醫院出臺了擔保救助措施,采取質押個人醫療保險證、醫院代報醫藥費的辦法,擔保患者的后續醫藥費,為貧困群眾解了燃眉之急。此做法開全省先河,有關部門已到醫院調研,準備在全市推廣。

為減輕群眾用藥費用負擔,他還出臺了一系列措施:一是把調整收入結構、降低藥品收入作為醫院全成本核算的基本指導思想,加強了對各科藥品收入控制的力度,把超標受罰作為一項嚴格的經濟制裁措施;二是將100多個價格高、有普藥可替代的新藥品種清理出醫院藥架,對所有藥品實行了競爭性尋價采購,有效地降低了藥品價格;三是堅持“因病施治,合理檢查,合理治療,合理用藥”的醫療原則,努力減輕群眾的負擔;四是制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結構和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制;五是在全省率先實行醫師處方點評制度,對不合理用藥的醫師實行處罰。通過幾年來的調整,藥品收入降到了43%以下,有效地遏制了不合理醫藥費用的增長,促進了醫德醫風和職業道德建設,為實施科技興醫戰略提供了經濟保障。此做法受到省、市“群眾滿意醫院”評審專家的高度贊揚,并被作為管理經驗在全省推廣。

四是著力實施分配制度改革,有效激發醫院干部職工的工作熱情。為進一步調動全院職工的積極性,他按“全面核算、績效考核、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案,建立并完善了對個人、科室的月考評及年終考評體系,加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度,從根本上打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫生、護士和后勤服務人員一個樣”的分配模式,使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬,真正體現以人為本、重實績、重貢獻,向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。

通過幾年的實踐,該院的核心競爭力不斷得到提升,管理水平、醫療質量、技術水平、醫德醫風、社會效益和經濟效益等方面都取得了驕人成績。在全市縣級醫院中,無論是醫療質量還是經濟效益,該院都名列前茅。近幾年來,該院先后榮獲“贛州市五一勞動獎狀”、“贛州市衛生科技先進單位”和省級“群眾滿意醫院”、全省衛生系統“行風建設先進單位”、“全省人民群眾滿意的醫院”、全省醫藥衛生系統“先進集體”等稱號。他個人也先后獲得市“五一”勞動獎章、市“優秀共產黨員”、全省衛生系統“先進工作者”、全國衛生系統“先進工作者”等殊榮。

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